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現(xiàn)如今，隨著時代的發(fā)展，越來越信息化。ERP作為最早的企業(yè)管理軟件平臺，不僅能優(yōu)化和監(jiān)控企業(yè)的生產流程，提供優(yōu)質的物流解決方案。同時能夠為企業(yè)提供核算、分析、控制功能。那么ERP管理系統(tǒng)的6大功能都有哪些呢？

1、支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經營系統(tǒng)

該系統(tǒng)的目標是在多變的市場環(huán)境中建立與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應的戰(zhàn)略經營系統(tǒng)。具體地說，就是實現(xiàn)Intranet與Internet相連接的戰(zhàn)略信息系統(tǒng);完善決策支持服務體系，為決策者提供企業(yè)全方位的信息支持，完善人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，做到既面向市場又注重培訓企業(yè)內部的現(xiàn)有人員。

2、實現(xiàn)全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷

這是對市場營銷戰(zhàn)略的一個擴展。目標是實現(xiàn)在市場規(guī)劃、廣告策略、價格策略、服務、銷售、分銷、預測等方面進行信息集成和管理集成，以順利推行基于"顧客永遠滿意"的經營方針，建立和完善企業(yè)商業(yè)風險預警機制和風險管理系統(tǒng)，進行經常性的市場營銷與產品開發(fā)、生產集成性評價工作優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)實現(xiàn)集成化的銷售鏈管理。

3、完善企業(yè)成本管理機制，建立全面成本管理系統(tǒng)

目前，我國企業(yè)所處的環(huán)境可以說是一個不完全競爭的市場環(huán)境，價格在競爭中仍舊占據著重要的地位。ERP中這部分的作用和目標就是建立和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢，并由企業(yè)成本領先戰(zhàn)略體系和全面成本管理系統(tǒng)予以保障。

4、應用新的技術開發(fā)和工程設計管理模式

ERP的一個重要目標就是通過對系統(tǒng)各部門持續(xù)不斷的改進，最終提供給顧客滿意的產品和服務。從這個角度出發(fā)，ERP致力于構筑企業(yè)核心技術體系，建立和完善開發(fā)與控制系統(tǒng)之間的遞階控制機制實現(xiàn)從頂向下和從底至上的技術協(xié)調機制，利用Internet實現(xiàn)企業(yè)與外界的良好的信息溝通。

5、建立敏捷后勤管理系統(tǒng)

ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是MRP。很多企業(yè)存在著供應鏈影響企業(yè)生產柔性的情況。ERP的一個重要目標就是在MRP的基礎上建立敏捷后勤管理系統(tǒng)(AgileLogistics)，以解決制約新產品推出的瓶頸--供應柔性差，縮短生產準備周期，增加與外部協(xié)作單位技術和生產信息的及時交互，改進現(xiàn)場管理方法，縮短關鍵物料供應周期。

6、實施精益生產方式

制造業(yè)的核心仍然是生產，應用更加完善的生產方式對生產系統(tǒng)進行改造不僅是制造業(yè)的發(fā)展趨勢，也將使ERP的管理體系更加的牢固。所以，ERP主張將精益生產方式的哲理引進企業(yè)的生產管理系統(tǒng)，其目標是通過精益生產方式的實施使管理體系的運行更加流暢。