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所面臨的三大挑戰(zhàn)
購(gòu)置多頭管理，業(yè)務(wù)流程審核效率很低，多門店管理有心無(wú)力。
（1）供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法陳舊：選用紙版+excel管理方法，店面遞交的要求，總公司購(gòu)置統(tǒng)計(jì)分析繁雜，數(shù)據(jù)信息漏記、錯(cuò)記經(jīng)常發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷制度選用紙版票據(jù)，總結(jié)分析工作繁瑣各店面盈利行情不具體，往往以月為單位統(tǒng)計(jì)，周期時(shí)間大，發(fā)生運(yùn)營(yíng)問題的時(shí)候不能及時(shí)干預(yù)，導(dǎo)致公司成本外流。
（2）流程審批效率不高：購(gòu)置流程審批選用紙版票據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)，效率不高，遇到領(lǐng)導(dǎo)出差就閑置了。
（3）店面巡視難：門店考察工作人員是不是進(jìn)店難監(jiān)管，門店考察監(jiān)察效果不佳，門店考察選用紙版票據(jù)紀(jì)錄，實(shí)際操作繁雜，統(tǒng)計(jì)分析艱難，店面信息反饋，改善意見反饋難跟蹤，效果不佳領(lǐng)導(dǎo)階層沒法即時(shí)查詢營(yíng)業(yè)收入情況與統(tǒng)計(jì)分析分析報(bào)表，店面活動(dòng)開展情況監(jiān)管落實(shí)不到位，主題活動(dòng)數(shù)據(jù)分析艱難。

解決方法及架構(gòu)設(shè)計(jì)詳細(xì)介紹
CRMSRM店鋪管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源管理供應(yīng)鏈
根據(jù)全方位的供應(yīng)商選擇+會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程管理+人事部門業(yè)務(wù)流程管理健全當(dāng)代餐飲管理公司的經(jīng)營(yíng)理念，以前沿的生產(chǎn)過程與現(xiàn)代管理機(jī)制，為傳統(tǒng)式飲食業(yè)賦予了一個(gè)新的魅力。
解決方法優(yōu)點(diǎn)
供應(yīng)鏈——全過程掌控供應(yīng)鏈管理連接點(diǎn)
從店面采購(gòu)申請(qǐng)單、系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)量，總公司依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果做采購(gòu)，到總公司蔬菜配送等各個(gè)環(huán)節(jié)閉環(huán)；可自定購(gòu)置模版，日常購(gòu)置不用繁雜上傳；經(jīng)銷商應(yīng)付賬款快速計(jì)算，嚴(yán)格把關(guān)購(gòu)置
運(yùn)營(yíng)管理——即時(shí)把握多店面營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)信息
職工自定營(yíng)業(yè)收入報(bào)告格式，一表統(tǒng)計(jì)分析緩解核查任務(wù)量；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和店家在手機(jī)端上傳和查詢資金回籠信息內(nèi)容安全高效；收益核查智能匹配，一鍵生成總金額差別立即糾察解決。
門店管理經(jīng)營(yíng)——店面安全巡檢得分即時(shí)上傳
僅一部手機(jī)，完成多店面數(shù)據(jù)信息差別即時(shí)比照；門店考察匯報(bào)及時(shí)核稿，總公司可快速解決反映問題;全自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析店面評(píng)分，老總坐在家里也可以即時(shí)查看監(jiān)管。
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