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如何做好施工管理以確保高質(zhì)量？質(zhì)量管理不可或缺的六點(diǎn)建議

SEP技術(shù)支持 | 04-07 16:04

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建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制是從過程質(zhì)量到子項(xiàng)目質(zhì)量、子項(xiàng)目質(zhì)量和單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程。質(zhì)量管理有許多相關(guān)和有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，現(xiàn)在總結(jié)了六點(diǎn)是質(zhì)量管理不可或缺的。
一、三檢
系統(tǒng)加強(qiáng)對各工序和子項(xiàng)目目標(biāo)分解的過程控制，落實(shí)責(zé)任到面，到人，使各道工序處于嚴(yán)格受控狀態(tài)，滿足工序質(zhì)量要求。所有作業(yè)班組必須實(shí)行“三檢”制度，重要工序的預(yù)檢查和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收必須加強(qiáng)。
自檢：每個(gè)檢驗(yàn)批完成后，施工隊(duì)將對在建產(chǎn)品進(jìn)行自檢。如果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組長將填寫自檢記錄表。
交接檢查：上下工序班組通過相互檢查，認(rèn)為符合子工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。交接檢驗(yàn)記錄由雙方填寫，經(jīng)現(xiàn)場工長簽字認(rèn)可后，提交質(zhì)檢員驗(yàn)收。
專項(xiàng)檢查：項(xiàng)目質(zhì)檢員接受工長申報(bào)的檢驗(yàn)批，檢查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并辦理檢驗(yàn)批驗(yàn)收手續(xù)。

二、上市系統(tǒng)
技術(shù)交底及清單：工藝開始前，對施工作業(yè)的具體要求，如鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等。應(yīng)在標(biāo)牌上列出施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。
施工現(xiàn)場清單：在現(xiàn)場施工現(xiàn)場懸掛施工現(xiàn)場標(biāo)牌，標(biāo)明施工現(xiàn)場、工藝名稱、施工要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰規(guī)定等。在板塊上確保問題能夠追查到底，并執(zhí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。
材料清單：施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料和半成品要有清單和標(biāo)識。標(biāo)記應(yīng)標(biāo)明使用位置、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)入時(shí)間等。同時(shí)，一些特殊材料應(yīng)注明貯存要求。
成品識別卡：在已完工的施工現(xiàn)場標(biāo)出軸線、1000毫米標(biāo)高線和質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)卡。
三、例會(huì)制度
項(xiàng)目管理部每周召開一次質(zhì)量會(huì)議，由所有分包商負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)上周的質(zhì)量情況，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足和問題，并與與會(huì)者討論解決質(zhì)量問題的措施，會(huì)議結(jié)束后實(shí)施。每次例會(huì)將形成相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要，作為下周檢查的依據(jù)。
四、成品保護(hù)制度
在施工過程中，對容易被污染和損壞的成品和半成品要進(jìn)行有效的標(biāo)識，如“施工中，注意保護(hù)”。采取有效措施保護(hù)成品和半成品，并派專人經(jīng)常檢查。被防護(hù)措施損壞的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。
所有過程移交均應(yīng)以書面形式簽署和批準(zhǔn)。下道工藝操作人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工藝交接的書面材料。下道工藝操作人員直接負(fù)責(zé)防止成品的污染、損壞或丟失，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查。
五、月度質(zhì)量評估制度
每月月底，項(xiàng)目總工程師將組織分承包方首席行政和技術(shù)干事檢查項(xiàng)目實(shí)體。之后，分承包方將在本月寫一份工程質(zhì)量報(bào)告，并提交給工程總工程師?？偨Y(jié)后，報(bào)告將以簡報(bào)的形式發(fā)送給項(xiàng)目管理部和分承包方。表揚(yáng)質(zhì)量好的分包商，對需要整改的部分明確整改期限，并按期限進(jìn)行檢查。
六、獎(jiǎng)懲制度
制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰，確保工程質(zhì)量符合要求。
以上就是質(zhì)量管理必要的六點(diǎn)，您也可以使用企業(yè)管理軟件來提升管理效率。

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