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現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)是什么？為什么要加強(qiáng)建設(shè)管理？加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程施工管理的有效途徑有哪些？

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目前，在工程建設(shè)過(guò)程中，我國(guó)大多數(shù)施工單位普遍重視工程質(zhì)量而忽視施工管理，這不可避免地導(dǎo)致無(wú)法有效控制施工過(guò)程各個(gè)階段的成本和質(zhì)量。此外，也有少數(shù)施工企業(yè)對(duì)施工安全重視不夠，不愿投入資金進(jìn)行安全防護(hù)，導(dǎo)致必要的安全設(shè)施缺乏，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。當(dāng)事故真的發(fā)生時(shí)，將導(dǎo)致企業(yè)額外費(fèi)用的增加，實(shí)際上增加了建設(shè)成本。針對(duì)上訴問(wèn)題，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)施工管理的重要性，不斷加強(qiáng)施工管理，以減少安全事故的發(fā)生，降低施工成本?；诖?，本文探討了現(xiàn)代建筑工程的施工管理。

1現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和建設(shè)管理的必要性
1.1建筑工程的施工特點(diǎn)
建設(shè)項(xiàng)目主要是指建設(shè)單位以建筑材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，以建筑材料為施工對(duì)象，以相關(guān)規(guī)范要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為施工依據(jù)，以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理技術(shù)，完成項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程。就現(xiàn)代建筑工程而言，它具有以下特點(diǎn)：第一，自建筑結(jié)構(gòu)封頂之日起，后續(xù)施工約占整個(gè)施工工期的50%。一旦前期施工工期延誤，后續(xù)施工時(shí)間勢(shì)必緊張。項(xiàng)目后期具有材料多、工序多、施工人員多、機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)。在工種投入方面，比前期施工增加了4倍以上，從而增加了施工人員數(shù)量，在一定程度上增加了施工管理的難度。第二，有許多單位參與工程項(xiàng)目的建設(shè)，包括總承包商、各種分包商和專業(yè)施工單位等。同時(shí)，可能有十幾個(gè)不同的單位在一個(gè)項(xiàng)目上一起工作，有許多交叉建設(shè)和相互影響的可能性很大。某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。由于施工單位太多，施工管理必須有較高的統(tǒng)一性，從而保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2施工管理的重要性
建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有利于降低施工風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效防止各種不確定因素對(duì)施工的影響。它是施工管理的一個(gè)更重要的組成部分。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中可能存在的威脅和隱患，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。第二，有利于提高施工效率。施工管理涉及人力資源、溝通管理等多種方式，可以充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，增強(qiáng)相互合作意識(shí)，進(jìn)一步提高工作效率；第三，有利于確保施工安全。由于施工環(huán)境和多工種交叉施工等諸多因素的影響，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，建設(shè)項(xiàng)目的施工很可能引發(fā)安全事故。但是，加強(qiáng)施工管理可以降低安全事故的概率，保證工程安全有序施工。第四，有利于降低建設(shè)成本。施工管理涉及資源優(yōu)化、平衡和工作分解等技術(shù)。它能科學(xué)合理地進(jìn)行各種資源的安全和使用，特別是工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和關(guān)鍵資源。通過(guò)施工管理控制資源的使用，不僅能有效保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展，還能節(jié)約資源、降低成本。

2加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程施工管理的有效途徑
2.1利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平能直接反映施工企業(yè)的整體施工管理水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)可以采用信息管理系統(tǒng)來(lái)提高管理水平。施工企業(yè)在采用施工管理信息系統(tǒng)時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)。所有項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到信息管理的重要性，這有利于項(xiàng)目的實(shí)施。信息管理系統(tǒng)可以為企業(yè)提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的各種信息，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以根據(jù)這些信息制定有效的管理方法，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，保證施工的有序進(jìn)行。此外，該系統(tǒng)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握項(xiàng)目的具體進(jìn)度，有利于企業(yè)有效控制建設(shè)項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)施工安全管理，提高施工人員的安全意識(shí)
在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，安全必須始終放在首位。只有確保施工安全，工程才能順利完成。因此，施工企業(yè)必須重視安全管理。建議企業(yè)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工安全管理：一是制定各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)；第二，建立和完善問(wèn)責(zé)制，提高管理層的責(zé)任感；第三，加強(qiáng)安全檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求和違章的人員給予相應(yīng)的處罰。第四，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，做好預(yù)防工作，最大限度減少事故損失。第五，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，提高施工人員的安全意識(shí)，防止安全事故的發(fā)生。
2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量
確保工程施工質(zhì)量最有效的方法是在施工過(guò)程中采取必要的質(zhì)量控制措施。通過(guò)控制施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等。達(dá)到保證工程施工質(zhì)量的目的。首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量管理。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，材料占很大比重，必須嚴(yán)格控制。各種材料必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前由專人進(jìn)行檢查和復(fù)核，從根本上保證材料質(zhì)量；其次，加強(qiáng)施工人員的管理。施工人員是項(xiàng)目的實(shí)施者，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，應(yīng)加強(qiáng)管理，確保施工按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行，不違反規(guī)章制度。第三，加強(qiáng)施工設(shè)備管理。施工設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。施工設(shè)備的質(zhì)量管理也必須作為重點(diǎn)，應(yīng)盡可能選擇最合適的設(shè)備，并按照規(guī)定進(jìn)行操作。
2.4加強(qiáng)成本管理
在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，施工企業(yè)最關(guān)心的是項(xiàng)目能創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益。為了保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理。首先，企業(yè)應(yīng)做好工程造價(jià)預(yù)算，合理規(guī)劃資金使用，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強(qiáng)施工過(guò)程的成本控制，如選擇最佳施工方案和先進(jìn)的施工工藝，并采取有效措施控制人工、機(jī)械和材料成本。
2.5加強(qiáng)計(jì)劃管理和合同管理
2.5.1計(jì)劃管理。對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃管理，并根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定、階段性目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃制定各種組織計(jì)劃。同時(shí)，施工過(guò)程應(yīng)與制定的計(jì)劃相匹配，以保證所有人員與施工過(guò)程和計(jì)劃之間的緊密聯(lián)系，有利于統(tǒng)一控制和管理。此外，計(jì)劃編制的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，所要達(dá)到的目標(biāo)應(yīng)與實(shí)際情況相一致，即應(yīng)具有較高的可靠性，并留有余地，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的平衡和連續(xù)性。
2.5.2 合同管理。我們應(yīng)充分理解和掌握合同的具體內(nèi)容，建立和完善合同管理制度，重視合同規(guī)定的內(nèi)容，確保合同在施工過(guò)程中不被違反。同時(shí)，還應(yīng)做好變更管理、質(zhì)量記錄和施工日記。
結(jié)論：
總之，現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。由于影響因素較多，施工管理難度較大。雖然大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)逐漸開(kāi)始重視施工管理，但由于管理水平低，管理過(guò)程中的權(quán)責(zé)劃分不夠明確，施工管理毫無(wú)用處。因此，提高施工管理水平對(duì)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，選對(duì)企業(yè)管理軟件，讓管理效率得到很大的提升。

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