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工程項(xiàng)目管理流程

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施工總承包就是指從業(yè)施工總承包的公司（下稱(chēng)施工總承包公司）受客戶(hù)委派，按合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案、購(gòu)置、工程施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)（工程驗(yàn)收）等實(shí)施整個(gè)過(guò)程或多個(gè)時(shí)期的承攬。施工總承包關(guān)鍵有以下方法：
1.設(shè)計(jì)方案—購(gòu)買(mǎi)—工程施工（EngineeringProcurementConstruction,通稱(chēng)EPC）/交鑰匙施工總承包（LumpSumKey，通稱(chēng)LSTK）設(shè)計(jì)方案—購(gòu)買(mǎi)—工程總承包就是指施工總承包公司按合同約定，擔(dān)負(fù)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、購(gòu)置、工程施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)管理等工作中，對(duì)其工程承包的品質(zhì)、安全性、施工期、成本費(fèi)全權(quán)負(fù)責(zé)。
交鑰匙施工總承包是制定購(gòu)置工程總承包業(yè)務(wù)的責(zé)任拓寬，最后是為小區(qū)業(yè)主遞交一個(gè)達(dá)到使用方式、具有適用范圍的工程項(xiàng)目。
2.設(shè)計(jì)方案—工程總承包（Design-Build,通稱(chēng)D-B）設(shè)計(jì)方案—工程總承包就是指施工總承包公司按合同約定，擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工，對(duì)其工程承包的品質(zhì)、安全性、施工期、成本費(fèi)全權(quán)負(fù)責(zé)。依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不一樣經(jīng)營(yíng)規(guī)模、種類(lèi)與業(yè)主規(guī)定，施工總承包還可以選用設(shè)計(jì)方案—購(gòu)置施工總承包（Engineering-Procurement，通稱(chēng)E-P）、購(gòu)置—工程總承包（Procurement-Construction，通稱(chēng)P-C）等形式。
建設(shè)項(xiàng)目管理就是指從業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的公司（下稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目管理公司）受客戶(hù)委派，依照合同條款，意味著小區(qū)業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)展整個(gè)過(guò)程或多個(gè)時(shí)期的管理與服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵有以下方法：
工程項(xiàng)目管理流程

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理承攬（ProjectManagementContractor,通稱(chēng)PMC）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理承攬就是指建設(shè)項(xiàng)目管理公司對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)給予整個(gè)過(guò)程服務(wù)項(xiàng)目。則在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主開(kāi)展規(guī)劃咨詢(xún)、項(xiàng)目方案、股權(quán)融資、編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告和可行性研究報(bào)告、開(kāi)展可行性研究；在工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和核查合同價(jià)、對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)開(kāi)展審批、擬定合同范本、幫助小區(qū)業(yè)主與中標(biāo)單位簽署合同等；在項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主給予建筑工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理流程、工程施工管理、前期設(shè)計(jì)和工程概預(yù)算核查等工作；在工程項(xiàng)目完工環(huán)節(jié)，為業(yè)主給予財(cái)務(wù)決算審批、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)轉(zhuǎn)、工程驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等工作；意味著小區(qū)業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)、安全性、施工期、成本費(fèi)、合同書(shū)、等信息進(jìn)行監(jiān)管與控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理承攬公司一般應(yīng)當(dāng)按合同約定得到對(duì)應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)賞及其承擔(dān)法律責(zé)任管理風(fēng)險(xiǎn)和保密責(zé)任。工程管理系統(tǒng)可以試試企格工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
2.項(xiàng)目管理服務(wù)（ProjectManagement，通稱(chēng)PM）
項(xiàng)目管理服務(wù)就是指建設(shè)項(xiàng)目管理公司按合同約定進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理某一時(shí)期或PMC多個(gè)具體內(nèi)容的組合服務(wù)咨詢(xún)。項(xiàng)目管理服務(wù)公司只擔(dān)負(fù)協(xié)議約定監(jiān)管責(zé)任并得到對(duì)應(yīng)的勞酬。
搭建—運(yùn)營(yíng)—出讓方式（BuildOperatetransfer，通稱(chēng)BOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)授于承包單位（一般為國(guó)際性大財(cái)團(tuán)）。承包單位在許可期限內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、股權(quán)融資、基本建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，并回收利用成本費(fèi)、清償債務(wù)、獲得盈利，許可期完成后將新項(xiàng)目使用權(quán)轉(zhuǎn)交政府部門(mén)。
在具體運(yùn)行環(huán)節(jié)中，BOT方法形成了很多形變，例如，BOO（基本建設(shè)—具有—經(jīng)營(yíng)），BTO（基本建設(shè)—出讓—運(yùn)營(yíng)），BOOS（基本建設(shè)—具有—營(yíng)運(yùn)—售賣(mài)），BT（基本建設(shè)—出讓?zhuān)?，OT（經(jīng)營(yíng)—出讓?zhuān)┑榷际菍儆贐OT方法。
依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不一樣經(jīng)營(yíng)規(guī)模、種類(lèi)與業(yè)主規(guī)定，還可以選用很多項(xiàng)目建設(shè)管理模式。
建設(shè)項(xiàng)目管理總步驟：
招標(biāo)工作步驟：
監(jiān)理工作程序流程：
質(zhì)量控制程序：
施工期管理程序：
成本費(fèi)管理程序：
關(guān)鍵原材料管理程序：
工程變更程序流程：
隱蔽工程驗(yàn)收程序流程：
竣工驗(yàn)收程序：
合同書(shū)管理流程：
信息內(nèi)容、材料管理流程：
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