智邦國際集團ERP平臺

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對每一個企業(yè)而言，發(fā)展壯大、穩(wěn)定發(fā)展是亙古不變的發(fā)展規(guī)劃。但尷尬的是，伴隨著業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營規(guī)模、精英團隊越做越好，許多企業(yè)在實現(xiàn)集團化運營后，不但經(jīng)濟效益沒增反被降，反倒新問題層出不窮，公司做大了卻并沒有強。
例如，業(yè)務(wù)流程持續(xù)多元化、多元化經(jīng)營，但分子公司統(tǒng)一監(jiān)管特別難。集團與此同時跨過好幾個產(chǎn)業(yè)鏈，本來在銷售、購置、生產(chǎn)制造等行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)資源和特點滿滿的，如今反倒內(nèi)部結(jié)構(gòu)矛盾持續(xù)，難以高效融合。又如，每個地方也有不同的法律法規(guī)、消費人群和市場的需求，集團必須及時掌握各公司運營，但是信息內(nèi)容不一致，長期不，傳遞不正確等，造成總體經(jīng)營決策常常出錯……
由此可見，集團化運營就像一個硬幣的兩面，既能夠帶來極大區(qū)位優(yōu)勢和經(jīng)濟收益，卻也不是萬能的。假如欠缺高效管理，優(yōu)點也會變小，乃至變沒，造成發(fā)展歷程重重困難。怎樣正確避開？
智邦國際集團ERP服務(wù)平臺，給予的全新數(shù)字化、一體化、信息化管理解決方法。根據(jù)遮蓋營銷推廣、顧客、市場銷售、購置、庫房、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)、會計、人力資源等各業(yè)務(wù)流程、各功能的20好幾套分系統(tǒng)，和1套自動式的集團管理系統(tǒng)，完成對集團總部、分子公司的統(tǒng)一監(jiān)管、多維度統(tǒng)計分析和智能決策，全方位激起集團化運行戰(zhàn)斗能力和競爭能力。
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打造出云數(shù)據(jù)中心，破解集團信息內(nèi)容孤島
集團型企業(yè)自身要管理方法多企業(yè)、多業(yè)務(wù)流程、多系統(tǒng)，不但數(shù)據(jù)量大，出現(xiàn)異常繁雜，并且分子公司大多都是經(jīng)過長期發(fā)展趨勢，即便新注冊公司、新業(yè)務(wù)，也同樣是各有不同管理方法難點。再加上管理機制及管理素質(zhì)參差不齊，集團在日常運營過程中，經(jīng)常碰到數(shù)據(jù)匯報慢，工作中管不住，業(yè)務(wù)流程難指導(dǎo)等難題。
針對這一管理痛點，集團企業(yè)通過智邦國際集團ERP服務(wù)平臺，需要結(jié)合每一個公司主營業(yè)務(wù)，為其一鍵配備專屬分系統(tǒng)，例如，ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)軟件、生產(chǎn)管理軟件、供應(yīng)鏈管理智能管理系統(tǒng)等。集團ERP服務(wù)平臺全自動爬取各分系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，即時展現(xiàn)在多層次展示和智能化系統(tǒng)統(tǒng)計分析頁面中，完成分子公司獨立運營，集團總部統(tǒng)一監(jiān)管，根據(jù)集團云數(shù)據(jù)中心，一步到位處理統(tǒng)一監(jiān)管難點。
智邦國際集團ERP服務(wù)平臺，合同書層面即時展現(xiàn)銷售額
智邦國際集團ERP服務(wù)平臺，即時展現(xiàn)集團現(xiàn)金流量狀況
對焦大數(shù)據(jù)分析，即時配備集團網(wǎng)絡(luò)資源
不同類型的分公司中間，總體目標和利益不盡相同，角逐集團資源與適用，乃至互相沖突的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。而集團在研發(fā)、技術(shù)性、生產(chǎn)制造、市場銷售、營銷推廣環(huán)節(jié)中，會對各公司經(jīng)營情況進行評價，便于立即配制資源與制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。集團繁雜的組織結(jié)構(gòu)，造成管理決策過程中需要考慮的問題，相對性單獨企業(yè)要多得多，例如數(shù)據(jù)庫的整體性、精細度、一致性，還要兼顧統(tǒng)計維度及使用靈便等。
但傳統(tǒng)式管理機制下，分公司與子公司，分系統(tǒng)與子系統(tǒng)中間，數(shù)據(jù)類型、統(tǒng)計分析方式、遞交周期時間等不盡相同，依靠人力資源往返統(tǒng)計分析，耗時耗力效率不高。
智邦國際集團ERP平臺上，給予集團總部、子公司、分系統(tǒng)等自動化技術(shù)統(tǒng)計工具，同時通過豐富多樣的圖形化界面展現(xiàn)。集團純利潤剖析，一圖三維，贏虧了然于胸，管理決策穩(wěn)扎穩(wěn)打。也有各分公司純利潤排名，僅需一鍵，全自動展現(xiàn)全部分公司即時銷售業(yè)績。什么做的好，什么存在的問題，數(shù)據(jù)信息在說話。統(tǒng)計分析情境與需要數(shù)據(jù)預(yù)處理在一張圖中，統(tǒng)計分析形象化又智能化，立即還沒累人，使您深入分析，找到根本原因，一一分析。
智邦國際集團ERP服務(wù)平臺，集團純利潤剖析一圖三維
智邦國際集團ERP服務(wù)平臺，分公司純利潤即時排名
在數(shù)據(jù)分析模式上，智邦國際集團ERP服務(wù)平臺，可以說讓集團投資決策水準超越好多個相對高度。集團總部、各子公司表格，一鍵切換查詢，有主有一次，有總結(jié)有清單，一個都不會少。即便同一項數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計分析，集團有集團的展現(xiàn)形式，分公司在這個基礎(chǔ)上，也有人性化、多元化的展現(xiàn)。再和按本年度統(tǒng)計分析配套設(shè)施應(yīng)用，使您一瞬間了解集團、各分公司的過去和現(xiàn)在，更加好的預(yù)測分析和贏得未來……
智邦國際集團ERP服務(wù)平臺，一鍵統(tǒng)計分析，決策
智邦國際集團ERP服務(wù)平臺，各分公司精細化管理統(tǒng)計分析
之前，集團要想搞清楚總公司、各分公司運營、贏虧、優(yōu)勢和不足，難題在哪兒，該如何處理，這是一個非常困難的問題。就算弄明白了，也需要消耗非常高的時長、人力資源和溝通成本。如今，僅需一個智邦國際集團ERP服務(wù)平臺，就可即時有著集團大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成集團總部、分子公司數(shù)據(jù)共享，可視性可控性，助力集團做的更高、比較強，在快速發(fā)展的道路上，永不停息的往前備戰(zhàn)。BOSS們，趕緊看一下吧！
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