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成功的ERP節(jié)省了大量人力
沒(méi)有ERP，以及糟糕的ERP。
整個(gè)公司都會(huì)在錯(cuò)誤的事情里面打轉(zhuǎn)。
轉(zhuǎn)不出來(lái)。
浪費(fèi)大量大量的人力
今天找這個(gè)吵架，明天和那個(gè)爭(zhēng)論。
開(kāi)起會(huì)來(lái)，
你想用4+6的方式來(lái)得到10.剛提出來(lái)個(gè)4, 6還沒(méi)講出來(lái)，
人家就開(kāi)始提出來(lái)5+5得到10.人家還沒(méi)說(shuō)到第二個(gè)5，又被其他人吵到3+7去了。
一年到頭，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目在約定的deadline完成的。,
做起事來(lái)，
職和責(zé)各顯神通。
職權(quán)左攬右撈，遭殃的只是部門(mén)的小廝，各種加班加工作，還是完全陌生，不知如何下手。
責(zé)任前推后檔，老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)都沒(méi)做錯(cuò)。事情卻糟透。
ERP上的不好后。
公司內(nèi)部所有矛盾全部會(huì)指向ERP。
這個(gè)說(shuō)ERP一步一步來(lái)太繁瑣浪費(fèi)人力。卻不明白，那些步驟，對(duì)別的部門(mén)是必須的。
那個(gè)說(shuō)ERP該多幾步，得到更多必要的數(shù)據(jù)。卻不明白，ERP上線(xiàn)的時(shí)候。公司就沒(méi)提那個(gè)需求。

總之一句話(huà)，這個(gè)ERP好垃圾。
問(wèn)之哪里垃圾了。答曰，就是好垃圾。
完全不知所云。
帶著問(wèn)題找答案
無(wú)意中卻會(huì)聽(tīng)到某老板
每隔一段時(shí)間，就為丟失物品而發(fā)火，卻會(huì)說(shuō)出“...庫(kù)存這種不重要的小事..."
前腳花大錢(qián)上系統(tǒng)，一提起管理思想和方法，卻會(huì)說(shuō)"....不就是一個(gè)軟件一個(gè)工具...."
我找到的答案就是
公司夠小，沒(méi)有ERP也能勉強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)
所以管理者見(jiàn)不到ERP的好處。不重視
明明很多用ERP即可解決的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。卻只知道自己發(fā)火。
問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的朋友，
以及有同樣問(wèn)題的朋友
其實(shí)找到這個(gè)問(wèn)題答案的最好方式
就是
去大企業(yè)看看。幾萬(wàn)人幾十萬(wàn)人的那種大企業(yè)。
實(shí)在不行，幾百人的也行。