「ERP」誰來主導(dǎo)ERP項目比較合適？

SEP技術(shù)支持 | 11-20 14:26

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「ERP」誰來主導(dǎo)ERP項目比較合適？前不久在微信朋友圈看到了他人共享的微信公眾號，主要是談ERP項目應(yīng)當(dāng)誰來核心的難題。文章內(nèi)容的見解覺得應(yīng)當(dāng)由哪一個單位核心ERP的分辨規(guī)范以下：
1、應(yīng)當(dāng)由一個期待勤奮的單位核心ERP項目；
2、應(yīng)當(dāng)由一個有主導(dǎo)權(quán)的單位核心ERP項目；
聽起來仿佛侃侃而談很有些道理的模樣，但我比較嚴(yán)重不置可否。且不論期待勤奮的單位如何定義的難題，難道說ERP項目的推動是單是靠主導(dǎo)權(quán)來強制性決策的？NO！NO！NO！
「ERP」誰來主導(dǎo)ERP項目比較合適？那麼，下邊我簡略而言一下ERP項目應(yīng)當(dāng)誰來核心的難題。最先想對你說不應(yīng)該由什么單位來核心！
01、不應(yīng)該由信息站來核心
許多公司在整體規(guī)劃ERP項目的情況下一直覺得這個是跟信息科技有關(guān)的新項目，應(yīng)當(dāng)由內(nèi)部信息站來核心。事實上從全部新項目的程序模塊看來，技術(shù)性僅僅在其中一個階段罷了，更關(guān)鍵的是業(yè)務(wù)流程支撐點，管理方法適用，流程優(yōu)化等階段，必須每個各個部門一起打造出磨煉出去。信息站僅僅搞好系統(tǒng)軟件和技術(shù)性等級的把控，因此信息站并不應(yīng)該核心全部新項目。
「ERP」誰來主導(dǎo)ERP項目比較合適？

02、不應(yīng)該由財務(wù)部門或生產(chǎn)技術(shù)部來核心
緣故跟上面一樣。這些說些什么會計業(yè)務(wù)流程一體化，最后必須運轉(zhuǎn)到財務(wù)部門的叫法實際上很毫無根據(jù)。事實上，財務(wù)部門根本就沒有這一工作能力去操控和核心全部新項目。要是確保最后出的財務(wù)報表和憑據(jù)是有效合規(guī)管理且合乎財務(wù)審計規(guī)定的，難道說會計也要管前端怎么做賬和步驟邁向嗎？
生產(chǎn)制造單位就更沒理由來核心這一新項目了。
OK，話題討論返回誰來核心上去，請記牢文中題目，到底是誰而不是哪一個單位。事實上，ERP項目并不會有由某一單位來帶頭核心執(zhí)行的難題。從新項目的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理看來，新項目頂層有新項目聯(lián)合會，由公司老總及每個管理體系的業(yè)務(wù)流程大哥構(gòu)成；正中間有項目負(fù)責(zé)人和工程項目經(jīng)理（PM）；下邊有每一個市場部的領(lǐng)導(dǎo)干部和重要客戶。更關(guān)鍵的是也有承包方精英團隊一起把控全部新項目。
因此公司更應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是項目負(fù)責(zé)人和工程項目經(jīng)理的候選人，尤其是工程項目經(jīng)理，在全部新項目資源融洽和溝通交流上具有十分關(guān)鍵的功效，還兼具著甲方和乙方正中間的緩存人。他能夠無需懂ERP技術(shù)性，但一定要明白信息化管理新項目的執(zhí)行方式，對公司的業(yè)務(wù)流程也比較了解，更關(guān)鍵的是他能夠立即跟公司老總和市場部大哥無縫拼接溝通交流和連接，它是ERP項目變成一把手工程的基本之一。因而許多企業(yè)對ERP項目主管設(shè)定為公司項目風(fēng)險管理部的比較杰出的工程項目經(jīng)理或是公司老總的尤其助手（主管級之上的管理層），由他來核心推動ERP項目執(zhí)行。
「ERP」誰來主導(dǎo)ERP項目比較合適？對于你需要問說這一PM需不需要勤奮，需不需要有主導(dǎo)權(quán)，你覺得呢？

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