「ERP」小工廠需要使用ERP系統(tǒng)嗎？

SEP技術(shù)支持 | 11-13 10:55

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「ERP」小工廠需要使用ERP系統(tǒng)嗎？盆友剛在一家小工廠做經(jīng)理，他喜愛(ài)ERP，可是，這間加工廠顧客僅有非常少的好多個(gè)跨國(guó)企業(yè)，商品也僅有幾類，原材料種類少，經(jīng)銷商也僅有好多個(gè)，生產(chǎn)加工一直很平穩(wěn)，企業(yè)朋友覺(jué)得沒(méi)有必需上ERP。求教諸位大神，得出點(diǎn)想法吧，感謝!
以我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)：小工廠用個(gè)賬務(wù)軟件記賬另加一個(gè)進(jìn)銷存軟件足已。
ERP用不起、沒(méi)有用、不適合、工作人員做不來(lái)等。
不必聽(tīng)別人坑騙：沒(méi)在中小企業(yè)使用過(guò)、沒(méi)有中小企業(yè)不成功取得成功案例不必講話;給這些大多數(shù)沒(méi)用或不成功的小公司推銷產(chǎn)品ERP的過(guò)后大多數(shù)挨罵。
一般中小型企業(yè)搞信息化管理一般也就是ERP或SAP。
需從民企內(nèi)部整合資源的視角考慮到，沒(méi)有資源整合準(zhǔn)備的老總不容易高度重視企業(yè)信息化基本建設(shè)的。
「ERP」小工廠需要使用ERP系統(tǒng)嗎？公司是一個(gè)循環(huán)體，每一個(gè)職位、每一個(gè)單位都并不是獨(dú)立的、靜止不動(dòng)的，只是相互有聯(lián)絡(luò)的、是健身運(yùn)動(dòng)的。供求鏈上面有貨運(yùn)物流、現(xiàn)金流、信息流廣告、升值流、工作流引擎五種基礎(chǔ)“流”在流動(dòng)性。那樣一個(gè)循環(huán)體其流動(dòng)性途徑越暢順?biāo)俾试娇旖?jīng)濟(jì)效益越高;相反，如途徑阻塞或隔斷便會(huì)出現(xiàn)渦旋乃至偏癱。要確保途徑暢順就需要有嚴(yán)苛的管理方案夯實(shí)基礎(chǔ)，也要具有合理的監(jiān)管與激勵(lì)制度來(lái)服務(wù)保障。這必須武學(xué)、必須磨合期、必須累積，必須提升。大家的民企大多數(shù)是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整期發(fā)展起來(lái)的，很多公司工作人員流通性大，職工缺乏責(zé)任感與責(zé)任心，單位中間踢皮球比較嚴(yán)重，信息不對(duì)稱數(shù)不勝數(shù)。有的公司保證一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模也沒(méi)給一本象模象樣的制度匯編，即便剽竊來(lái)一套實(shí)行起來(lái)也看起來(lái)那麼不盡人意。打開(kāi)大中型國(guó)有企業(yè)當(dāng)初的制度匯編都是會(huì)發(fā)覺(jué)總體目標(biāo)十分確立、步驟十分清楚、規(guī)章制度十分認(rèn)真細(xì)致，這一點(diǎn)民企應(yīng)當(dāng)做為非常好的效仿。
崗位職責(zé)的貫徹落實(shí)、單位中間的合作說(shuō)起來(lái)并不艱難，做起來(lái)卻都有籌算，多一事不如少一事。
「ERP」小工廠需要使用ERP系統(tǒng)嗎？

有一位老總意識(shí)到自身的公司在內(nèi)控管理上存在的問(wèn)題，飽經(jīng)整治屢不奏效，便“抵達(dá)”了一位會(huì)計(jì)總經(jīng)理承擔(dān)內(nèi)控管理的整頓，老總很適用，部門(mén)負(fù)責(zé)人在融洽大會(huì)上也都大力支持。歷經(jīng)掌握該公司單位中間的數(shù)據(jù)信息傳送基礎(chǔ)是失效的，成本核算結(jié)果比較嚴(yán)重不實(shí)。因此，剛來(lái)的總經(jīng)理決策先從單位中間按時(shí)核查賬目剛開(kāi)始學(xué)起，文檔發(fā)過(guò)，大會(huì)開(kāi)過(guò)，規(guī)定講了，真實(shí)行動(dòng)起來(lái)卻一直惹是非。
因此便出現(xiàn)正反兩方面的版本號(hào)，革新派：對(duì)帳是最基礎(chǔ)的工作標(biāo)準(zhǔn)，有哪些難題能夠講出去，必須融洽的就融洽，必須改善的就改善;反對(duì)黨：之前這種工作中都干了，如今楞是要雞蛋里挑骨骼，逼得別人都無(wú)法做了!再那樣下來(lái)人都走凈了!
一個(gè)公司有幾個(gè)明白單位中間數(shù)據(jù)信息傳送的邏輯順序?就算是明白如不親自經(jīng)辦人員又有誰(shuí)可以印證?這種難題怎樣向老總表述?說(shuō)得粗略地了不一定有用，說(shuō)得技術(shù)專業(yè)了不一定有時(shí)間聽(tīng)。
伴隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨IT技術(shù)性改變了大家的日常生活，因此公司的管理觀念和管理方法技術(shù)性也務(wù)必開(kāi)拓創(chuàng)新，不然無(wú)法涌進(jìn)時(shí)期的時(shí)尚潮流。理所應(yīng)當(dāng)應(yīng)該是公司管理信息化。
提及公司管理信息化就迫不得已提及ERP(公司資源計(jì)劃系統(tǒng))，ERP是對(duì)公司貨運(yùn)物流、現(xiàn)金流、信息流廣告、升值流、工作流引擎開(kāi)展一體化管理方法的系統(tǒng)軟件，其核心內(nèi)容是完成對(duì)全部“供應(yīng)鏈管理”的管理方法，它超越好幾個(gè)單位乃至好幾個(gè)公司完成信息內(nèi)容集成化，為公司管理決策創(chuàng)建健全的數(shù)據(jù)信息管理體系和資源共享體制。在企業(yè)內(nèi)部將購(gòu)置、庫(kù)存量、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、運(yùn)送、會(huì)計(jì)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要環(huán)節(jié)的各種各樣數(shù)據(jù)信息依據(jù)工作流程的本身規(guī)律性與邏輯順序及其高管的有關(guān)規(guī)定集成化起來(lái)，根據(jù)系統(tǒng)軟件的集成化經(jīng)濟(jì)效益促使單位中間的踢皮球很多降低，超越單位的步驟清楚可見(jiàn)，已不留出間隙，清除信息不對(duì)稱，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理井然有序而標(biāo)準(zhǔn)。ERP之中應(yīng)用頻率非常高的語(yǔ)匯是“集成化、集成化、集成化”，“系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)軟件”。
我的成功經(jīng)驗(yàn)是：ERP是個(gè)好產(chǎn)品。但同大家已經(jīng)發(fā)展中的民企在文化的特點(diǎn)、運(yùn)用深層等層面都存有非常大的差別，但這并不代表著大家的民企不可以執(zhí)行ERP，將ERP剪裁應(yīng)用靈便拼裝并與公司的管理步驟有機(jī)化學(xué)連接是一門(mén)管理藝術(shù)，也是民企提高管理能力的寶物;但大多數(shù)企業(yè)做不到這一點(diǎn)，ERP基礎(chǔ)相當(dāng)于會(huì)計(jì)做賬手機(jī)軟件用。
「ERP」小工廠需要使用ERP系統(tǒng)嗎？ERP帶來(lái)公司的不僅是管理方法技術(shù)性，更關(guān)鍵的是管理模式。私人企業(yè)過(guò)高的失誤率使我們?cè)谶@些方面應(yīng)當(dāng)開(kāi)展刻骨銘心的思考。堅(jiān)持不懈ERP科學(xué)研究認(rèn)真細(xì)致的管理風(fēng)格，ERP才會(huì)在大量的公司綻開(kāi)風(fēng)彩。核心理念無(wú)法跟上，技術(shù)性用不到。核心理念超前的，技術(shù)性后面。要想搞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，最先要核心理念智能化，因僅有核心理念自主創(chuàng)新，才可以會(huì)計(jì)自主創(chuàng)新，企業(yè)信息化才大會(huì)上下高度重視，完成本身使用價(jià)值。

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