項目風險管理較大的挑戰(zhàn)和難點是新項目主題活動越來越繁雜，具體與方案差別越來越大，資源耗費無法控制，精英團隊潛在性矛盾提升，而新項目單位和有關部門中間溝通交流愈來愈艱難，企業(yè)凝聚力降低、施工進度無法把控，成本費用基本上無法控制。應對項目風險管理中的眾多挑戰(zhàn)和難點，部門級的管理系統(tǒng)軟件不能根除，如：綜合工時管理系統(tǒng)軟件、辦公協(xié)同手機軟件、公司OA系統(tǒng)，這類手機軟件僅僅部分解決了新項目綜合工時收集、協(xié)同辦公溝通交流、或人力資源資源優(yōu)化配置等單獨層面的難題。僅有項目風險管理手機軟件能夠為新項目型公司出示一體化的管理方法解決方法，協(xié)助新項目型公司擺脫單位堡壘、清除信息不對稱、融合公司資源、提高企業(yè)經營高效率。推薦使用：免費項目管理軟件(免費下載，像Excel一樣極速上手，可靈活自定義的企業(yè)管理軟件)
