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企業(yè)管理需要有哪些管理體制？招人、薪資、考評(píng)、職責(zé)分工、升職、競爭、操勞、快樂，缺一不可（一）

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【老總要做好三件事】一是拿下人，帶隊(duì)伍，建精英團(tuán)隊(duì)，用對(duì)人，塑造繼任者。二是整體制，改革創(chuàng)新整治，確立發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)章制度是確保，體制是魅力。三是清自然環(huán)境，構(gòu)建開心積極主動(dòng)氣氛，責(zé)己嚴(yán)格自律，提倡社會(huì)正能量！人是公司之本、體制是公司之王、自然環(huán)境是公司之魂。?????
八大管理模式：
招人、薪資、考評(píng)、職責(zé)分工、升職、競爭、操勞、快樂

一、招人體制：
為何招工難？
1、獨(dú)生子2、學(xué)歷高，眼界多3、挑選多了，想去哪里就去哪里
解決辦法：優(yōu)秀人才舉薦體制
優(yōu)秀人才舉薦體制的前提條件：照顧好職工（海底撈張勇緊緊圍繞職工）
1、伯樂獎(jiǎng)：
要是職工強(qiáng)烈推薦一個(gè)，被強(qiáng)烈推薦回來的人，滿三個(gè)月，就獎(jiǎng)給邀請(qǐng)人200元伯樂獎(jiǎng)伯樂獎(jiǎng)有二種挑選，1、可立即領(lǐng)到；2、等候增值前提條件：邀請(qǐng)人在職人員
2、伯樂獎(jiǎng)按梯階層遞法開展獎(jiǎng)賞：
示范性：一個(gè)職工強(qiáng)烈推薦了4個(gè)人第一個(gè):200評(píng)一次優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)400第二個(gè):300升為負(fù)責(zé)人1200第三個(gè):400升為負(fù)責(zé)人1600第四個(gè):500評(píng)一次優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)4200
3、誰缺人誰招
哪一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)沒人就哪一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)去惹人；在要求的時(shí)間招到特定的總數(shù)，做到了獎(jiǎng)是多少，沒做到罰是多少。
二、薪資體制：
薪資體制的根基便是讓一部分人先富起來。
怎樣制訂薪酬管理體系？
1、讓一部分人先富起來（企業(yè)第一名的收益和最終一名的收益最少打開十倍之上）2、發(fā)布職工掙錢的商品和抽成占比1）最好是賣；滿意度最大；2）抽成是別的商品的二倍；3）抽成按梯階層遞法開展結(jié)轉(zhuǎn)；如：1-9萬，抽成5%；10-19萬，抽成8%；19萬之上，抽成10%

三、考評(píng)激勵(lì)制度
企業(yè)管理人員根據(jù)提升年產(chǎn)值、使用價(jià)值的方法，完成給自己漲薪。因?yàn)闈q薪但不提升企業(yè)成本，備受中小型企業(yè)青睞。
KSF薪酬績效的關(guān)鍵價(jià)值是什么？
KSF根據(jù)完成“六個(gè)轉(zhuǎn)換”，為公司與職工造就超使用價(jià)值：
1、將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為職工總體目標(biāo)；
2、將公司要職工保證轉(zhuǎn)換為職工自身要保證；
3、將含糊的崗位職責(zé)轉(zhuǎn)換為清楚的使用價(jià)值；
4、將對(duì)立面的利益輸送轉(zhuǎn)換為合作的做大雙贏；
5、將高管或精英團(tuán)隊(duì)的義務(wù)轉(zhuǎn)換為全部職工的相互義務(wù)；
6、將職工為公司或別人而做轉(zhuǎn)換為職工最先給自己而做。
管理層管理人員：
標(biāo)準(zhǔn)工資+K總體目標(biāo)薪水1+K總體目標(biāo)薪水2+。。。+K總體目標(biāo)薪水8+別的（津補(bǔ)助）
KSF薪資全業(yè)績考核設(shè)計(jì)案例（生市場(chǎng)部經(jīng)理）
PPV方式是一種根據(jù)本人年產(chǎn)值/使用價(jià)值的升值薪酬績效實(shí)體模型，其核心價(jià)值：
1、同崗不一樣薪2、能者多勞3、使用價(jià)值買賣4、復(fù)合性職位5、一專多能
實(shí)際解決了下列難題：
1、每個(gè)月應(yīng)當(dāng)努力職工是多少薪資的難題。
2、職工的收益情況兩者之間工作能力、使用價(jià)值充足配對(duì)的難題。
3、職工用心做好本職工作、個(gè)人行為結(jié)果與使用價(jià)值中間的關(guān)聯(lián)難題。
4、職工只做好自己的事兒、不愿意努力與兼具別的工作中的難題。
5、職工收益互相較為、考量的難題。
6、部門協(xié)作工作中、全員營銷、精英團(tuán)隊(duì)間互相支持等沒法合理考量和鼓勵(lì)的難題。
7、職工關(guān)心權(quán)益的數(shù)次分派的難題。
老總要想要一分錢、學(xué)好一分錢之道，才可以充足激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的想像力，讓職工與公司一起干、拼了命干，讓職工為總體目標(biāo)干、為結(jié)果干。
四、職責(zé)分工體制：
責(zé)、權(quán)、利共同命運(yùn)，是先分義務(wù)、分支配權(quán)、分權(quán)益，還是先分權(quán)益、分支配權(quán)、分義務(wù)？
怎樣實(shí)際操作：
1、將適合的人放到適合的職位
2、把辦事的結(jié)果界定清晰
3、讓原告反復(fù)一遍結(jié)果界定4、服務(wù)承諾獎(jiǎng)懲，受權(quán)、并貫徹落實(shí)一對(duì)一的義務(wù)4、巧設(shè)第三方查驗(yàn)
5、及時(shí)獎(jiǎng)懲
A、好結(jié)果就獎(jiǎng)，沒結(jié)果或結(jié)果沒合格就罰B、獎(jiǎng)懲不抵消，獎(jiǎng)懲不留宿

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