筆者自己在剛接觸家族生意時也曾與父親出現(xiàn)過不少沖突和摩擦，這段摩擦前后加起來大約有六年時間?；仡櫼郧吧磉叺囊恍┣拜呁?，其中既有平穩(wěn)交接的，也有在摩擦和沖突中持續(xù)的，甚至還有老子辛苦十多年創(chuàng)辦的公司轉(zhuǎn)眼被兒子一兩年就給敗光的。在此，筆者提煉了一些平穩(wěn)交接的關鍵點，并整理成簡要步驟，以供各位同行參考之...
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國內(nèi)建筑市場競爭日趨激烈的客觀形勢對各企業(yè)的工程項目管理水平提出了更高的要求。如何合理分配有限的人、財、物等資源，使工程項目的進度、資源與費用協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，是確保工程質(zhì)量與工期的關鍵?！ ⊥瑫r，對施工企業(yè)來講，有資質(zhì)才能承擔工程項目，獲得收入，而有高級的資質(zhì)才能承擔技術含量高的工程項目，獲得更好的收入...
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工程建設、技改、大修、生產(chǎn)并重成為電力行業(yè)運營的一大特點，而工程建設、技改、大修都是以項目管理的方式進行的，因此工程項目的集約化管理對電力行業(yè)至關重要。工程項目的管理水平直接影響到資產(chǎn)的質(zhì)量水平、資產(chǎn)的投資成本、資產(chǎn)的運營效率，工程項目管理是資產(chǎn)全生命周期管理中的重要環(huán)節(jié)。 電力行業(yè)資產(chǎn)高度密集價...
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隨著信息技術的飛速發(fā)展，IT系統(tǒng)集成項目越來越復雜，規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式管理已經(jīng)越來越不適應發(fā)展的需要，因此引入項目管理成為IT企業(yè)當務之急。優(yōu)企SEP軟件項目管理則是整個系統(tǒng)集成項目管理中的一個重要組成部分。從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的范圍、成本、進度等...
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我們公司的優(yōu)企SEP項目管理平臺，可以管理項目的整個生命周期，包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。企業(yè)可以根據(jù)實際情況實現(xiàn)合理的項目運作，對項目的人、財、物進行恰當?shù)姆峙浜凸芾?。還可以管理各種會議，并可自動啟動相關的工作流。對項目進行逐層的分解，最終獲得可控制和可操作的子任務;在項目進行的整個過...
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