一、erp系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

　　二、如何確保實(shí)施的成功

　　1、確定明確的目標(biāo)是ERP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。

　　2、選擇合適的產(chǎn)品和合作伙伴是ERP項(xiàng)目成功的前提。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)重視是ERP項(xiàng)目成功的重要保證。

　　4、精干的組織、可行的實(shí)施計(jì)劃可以確保ERP項(xiàng)目的成功。

　　5、嚴(yán)格的規(guī)章制度是ERP項(xiàng)目長(zhǎng)期有效的保障。

　　三、ERP系統(tǒng)實(shí)施的方案

　　成功實(shí)施ERP的六個(gè)步驟是：

　　階段1：計(jì)劃和安裝

　　階段2：培訓(xùn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)模擬

　　階段3：制訂詳細(xì)的操作規(guī)程

　　階段4：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃

　　階段5：最終用戶培訓(xùn)和切換

　　階段6：實(shí)施后評(píng)估

　　四、培訓(xùn)

　　教育和培訓(xùn)的是十分重要的。如果教育和培訓(xùn)的工作做得不好，其它部分的投資都將是浪費(fèi)。因此，教育和培訓(xùn)的投資是項(xiàng)目投資中最具有杠桿作用的部分。

　　培訓(xùn)作用有二：一是繼續(xù)造就專家的隊(duì)伍，強(qiáng)化這些人對(duì)項(xiàng)目理解和認(rèn)識(shí),進(jìn)一步明確自身在實(shí)施過程中的職責(zé);二是教育“廣大員工”。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，這里的“廣大員工”也包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，項(xiàng)目實(shí)施要改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞剑渲幸舶ǜ邔宇I(lǐng)導(dǎo)的工作方式。所以高層領(lǐng)導(dǎo)人員和其他人一樣，也需要學(xué)習(xí)。當(dāng)然培訓(xùn)的重點(diǎn)還是應(yīng)用操作培訓(xùn)和管理員培訓(xùn)，具體包括：

　　1)數(shù)據(jù)庫(kù)和開發(fā)工具培訓(xùn)

　　2)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)

　　3)操作人員培訓(xùn)

　　為了保證項(xiàng)目的成功，企業(yè)與軟件供應(yīng)商雙方要共同成立一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)小組，并賦予該項(xiàng)目小組足夠的權(quán)力，以確保在實(shí)施過程中可以解決隨時(shí)出現(xiàn)的問題。