不同的行業(yè)有不同的側(cè)重點。

　　1，所有企業(yè)都必須要做好人員崗位職責(zé)規(guī)劃與劃分，現(xiàn)實中的崗位職責(zé)以應(yīng)erp系統(tǒng)中的操作權(quán)限。

　　2，明確公司的組織架構(gòu)，部門設(shè)置，不同的部門歸屬對應(yīng)ERP系統(tǒng)中也有不同的操作與查詢權(quán)限。

　　3，所有企業(yè)都必須要做的就是“工作流程的重組”，如果企業(yè)已經(jīng)有十分明確合理的流程，那么，只需要把現(xiàn)有工作流程與ERP系統(tǒng)中的工作崗位內(nèi)容對應(yīng)即可，目的是讓員工知道自己的工作對應(yīng)在ERP系統(tǒng)中應(yīng)該如果操作。

　　4，實體企業(yè)都必須要的產(chǎn)品信息化。就是我們常說的編碼規(guī)則。如果企業(yè)有，只需要強(qiáng)化即可，把個別沒有的物料增加上，把編碼型號有重復(fù)的，辨識度不高的產(chǎn)品物料規(guī)范化一下就好了。最終的目的是讓企業(yè)全體員工遵循一套信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則。

　　5，生產(chǎn)企業(yè)必須要做的就是BOM規(guī)劃。一是要根據(jù)產(chǎn)品類型規(guī)劃好成品、半成品(零部件)的BOM，首先要確定成品由“幾級BOM組成”，每一級BOM代表一個“制程”，制程也可以理解為現(xiàn)實中的“車間”。

　　6，生產(chǎn)企業(yè)還必須要規(guī)劃每一個產(chǎn)品(制程)所涉及的工序，工時，成本，這是核算生產(chǎn)過程成本的必要因素。

　　7，生產(chǎn)企業(yè)還要規(guī)劃好“生產(chǎn)質(zhì)檢項”和“采購質(zhì)檢項”，貿(mào)易企業(yè)則只需規(guī)劃好“采購質(zhì)檢項”，質(zhì)檢項是ERP對生產(chǎn)質(zhì)量控制進(jìn)行自動匯總統(tǒng)計的基礎(chǔ)信息。

　　8，所有實體企業(yè)還要規(guī)劃好“庫存管理”，設(shè)立多少個分庫，哪些產(chǎn)品指定在哪個庫中，每一個分庫的作用是什么，負(fù)責(zé)人是誰，不同產(chǎn)品的分類對應(yīng)到不同分庫中存儲，便于管理。

　　以上這些，是最主要的一些內(nèi)容。其實，不上ERP系統(tǒng)，企業(yè)也應(yīng)該把這些工作做好，做好了，意味著管理到位了，沒做好，就是管理不到位，上ERP系統(tǒng)，只是讓工作人員更輕松的工作與管理，不必是上ERP才要管理，不上ERP就不要管理。之所以ERP實施時要注重這些，只是因為大多企業(yè)在現(xiàn)實中沒有把基礎(chǔ)的管理工作做好，不僅造成企業(yè)工作管理本身的問題一大堆，也會造成ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。其實這些工作本不應(yīng)該屬于ERP實施的內(nèi)容，ERP也不應(yīng)該有實施，只是因為企業(yè)管理不到位才不得不實施。

　　管理到位了，ERP不需要實施，ERP的運(yùn)用，只是讓管理到位的企業(yè)工作效率更高，節(jié)省更多的工作與管理人力成本，提高管理效能。

　　數(shù)據(jù)(物料信息、BOM的建立、各種參數(shù)的設(shè)置等基礎(chǔ)數(shù)據(jù))的準(zhǔn)確性(三分軟件、七分實施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)，一點都沒說錯)以及培訓(xùn)，我剛剛實施了一家公司，因前期數(shù)據(jù)的錯誤，后續(xù)推翻修改花了好幾天時間。